原文內容：
ANNA LIU為世界經理人雜誌文摘編輯。（© 世界經理人）
發表在www.hr.com上的一篇文章指出，欲瞭解你的管理風格是否為員工所認可，有八種跡象可供參考。
第一，即使你不在辦公室，你的員工也知道你期望他們做什麼。這意味著你已經讓每個人明白了你對他們的期望，並且賦予了他們充分的自由去做自己認為正確的事情。
第二，當你回到辦公室，你的員工會主動告訴你他們做了什麼，為什麼那樣做，出現了什麼樣的結果。這意味著他們對自己做的事情相當自信，並且相信你也認為他們做對了。
第三，在你召開例行會議時，你的員工個個都很放鬆，並且能夠暢所欲言。如果開口的人寥寥無幾，意味著你平時可能太過專制。
第四，對於公司裡發生的一切，鮮有人傳播小道消息或無端猜測。這意味你的溝通工作做得相當不錯。
第五，你的員工對待客戶的方式與你對待客戶的方式一樣。這意味著你已經在這方面給員工確立了一個適當的標準，也意味著他們非常清楚公司的目標，知道自己應該做什麼。
第六，你的員工能夠彼此尊重，合作無間。通常，員工之間衝突不斷，是因為領導容忍某些人的不良表現。當他們之間合作無間，往往意味著你是一個公平、得力的領導者。
第七，在收到你的負面反饋後，你的員工不會生氣或覺得震驚。這意味著員工認可你的看法，也意味著你很好地掌握了在不傷害他們自尊的情況下，提供負面反饋的技巧。
第八，當出現人手不足的情況時，你的員工會主動推薦好的候選人，公司的員工流失率低。這意昧著他們樂意追隨你，樂意與你一起工作。
心得感想：
原文不長，就是條列八個要點，但我非常認同。能達成這八點的主管，我想絕對是一個充分授權的主管，且已經營造成一個上下互信、互助的團隊，這難道不是個夢幻團隊？不過其中只有第八點，個人覺得不用太去強求；工作在一起其實也都是一種緣分，但人會長大、感情會變、思考也會變，久了有時目標理想會漸漸不同，因此友誼可以是長久，但工作不盡然要長久一起，畢竟工作不是婚姻承諾；況且原來的團隊成員出去，何嘗不是工作社交圈的擴大。
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