粉圓's 學習筆記本: 3月 2009

從唐僧談庸才領導天才----------來源：價值中國網作者：朱國正
看《西遊》，總是搞不明白，唐僧這麼一個隻會喊“大慈大悲的觀音菩薩救命”的和尚，怎麼能領導這樣幾個本事高強的徒弟呢？不要說是孫悟空，就是那個貪吃的八戒、一臉苦相的沙僧，唐僧騎的小龍馬，哪個不是相當當的角色？
年歲漸長後，才明白，庸才領導人才、幹才，甚至是天才，是古今不易之規，而且自有一套領導藝術。
當然首先是外部環境，無論是大唐，還是西天佛國，都相信唐僧。給了他的准入資格，就象經營電訊、民航這類壟斷行業一樣，給你的執照，給你的資金，經營人才如孫悟空之類，“樹起招兵旗，自有吃糧人。”其二是上級領導給予唐僧的處分權，可以念“緊箍咒”。——猴子你再厲害，我輕則可以罰你獎金，重則可以在整個行業中間搞臭你，取消你的執業資格。
但是猴王這樣業務水平出眾的下屬，關靠幾個硬條列、死紀律是管不住的，在唐僧收悟空為徒後，經過最初一段時間領導和部下的磨合，唐僧的領導藝術終於“爐火純青”了。
剛遇悟空，唐僧首先是喜
自己有幾斤幾兩，唐僧當然知道，西去的路遍地妖魔，處處陷阱他也不是不知道。剛離開長安，到了河州（今天甘肅的臨夏），就碰見幾個小妖抓住他，幸虧太白金星這位老統戰救了他一命。這還是在大唐國土呢，唐僧已是草木皆兵，碰到姓劉的獵戶就跪在路旁大喊“救命”。
悟空的出現，對極需要人保護的唐僧，不啻是天降甘霖。尤其看到悟空“打虎”等神威後，慶倖自己招了如此能幹的部下。這時悟空抱著救命的感恩之情，唐僧懷著仰仗其能力的期望，兩人開始了蜜月期。
悟空說：“我老孫，頗有降龍伏虎的手段，翻江倒海的神通”。“三藏聞得此言，愈加放懷無慮，策馬前行。師徒兩個走著路，說著話，不覺得太陽西墜。”兩人相處何等怡怡。
但平庸領導和能幹下屬的“蜜月”總是短暫的，不多久悟空就對唐僧的無能、囉嗦、懦弱厭煩了，自己這個當年打鬧天宮的江湖大俠，處在這樣一個人手下真是窩囊。當悟空打死幾個攔路搶劫的毛賊後，被唐僧罵了幾句，立馬撂挑子不幹，翻筋頭飛走了。後悔得唐僧大叫：“罷、罷、罷！也是我命裏不該招徒弟，進人口。”等南海觀音做好悟空的思想工作，再與唐僧合夥騙得悟空戴上緊箍咒後，唐僧可以控制悟空了，但僅僅靠這種紀律處分是很難讓悟空死心塌地的。
當八戒、沙僧加入取經團後，唐僧認為用二徒弟、三徒弟制衡大徒弟的機會來了。任何一個領導，總願意自己的下屬互相有矛盾，便於駕馭和分化。唐僧也不例外。
一個團隊裏面，業務一把手和業務二把手總是有矛盾的，老二對老大總是不服氣，每個家裏也是如此。老二常說：“你不就是早出來幾年嗎？”八戒自然不服氣悟空的大師兄地位，於是喜歡到領導那裏告狀。——而業務能手往往心高氣傲，動不動就不把領導放在眼裏，這樣的狀一告就准。
遇到白骨精時，這個取經團的團長和下屬，以及下屬之間的矛盾徹底爆發了。當悟空要打白骨精化變的美婦時，唐僧阻擋他時，你瞧這個散漫慣了的猴子，說了些什麼話？
“ 師父，我知道了。你見她那等容貌，必然動了凡心。若果有此意，叫八戒伐幾棵樹來，沙僧尋些草來，我做木匠，就在這裏搭個窩鋪，你與她圓房成事，我們大家散了，卻不是件事業？何必又跋涉，取甚經去？”如此諷刺挖苦、戳心窩子的話，讓領導同志的尊嚴往哪里擺？——尤其對著剛加入本團隊的新同志。
當白骨精假裝被悟空打死後，忍無可忍的唐僧終於念了“緊箍咒”，而且在悟空第三次打“死”白骨精化變的老頭後，乾脆炒了悟空的“魷魚”，讓他回花果山。唐僧此番行為，責怪悟空濫殺無辜是假，惱火他挑戰權威是真。之所以唐僧這回敢痛下殺手，因為他認為有了八戒、沙僧兩個高徒，悟空已經不重要了。
你看悟空被逐前說：“我去！我去！-——去便去了，只是你手下無人。”唐僧發怒道“只你是人？那悟能、悟淨就不是人？”言下之意——除了你猴子，我就沒有人保衛了嗎？悟空感歎：“今兒昧著惺惺裝糊塗，只教我回去：這才是鳥盡弓藏，兔死狗烹。”
你看他寫的“貶書”何等恩斷意絕：“猴頭（不叫行者更不會叫徒弟了）！執此為照！再不要你做徒弟了！如再與你相見，我就墮了阿鼻地獄。”當臨別前的悟空要最後拜唐僧時，他竟然說：“我是個好和尚，不受你歹人的禮。”——每每讀到此處，砍柴忍不得淚眼婆娑。
唐僧終於消了心頭之恨，而八戒也如願以償排擠了悟空，自己的級別上升了。
後面的故事是意料之中的，黃袍怪抓住唐僧後，八戒帶上沙僧，也想立功，去救師父，可惜本事不濟，連小龍馬這個“戰鬥預備隊”都出來了，還是救不出師父。在意志不堅強的八戒準備回高老莊時，小龍馬和沙僧立主“解玲還需系玲人”，讓二師兄回去請大師兄。
行者被八戒激將法激出來，終於救了師父出來，你看唐僧被救後第一句話怎麼說：“賢徒（已經不是猴頭了），虧了你也，虧了你也！這一去，早詣西方，徑回東土，奏唐王，你的功勞第一。”
此時經過幾番沉浮，猴王也認識到取經是他最終被體制內認可的唯一道路，也認清取經團最高領導的心思了，只是笑道：“莫說，莫說，但不念那活兒，足感受愛厚之情也。”

（© 世界經理人）

心得感想：
曾經看過一個簡報，裡面提到一個好的團隊要如西遊記中的團隊：唐僧、孫悟空、豬八戒、沙悟淨、龍馬，每個人都有其要扮演的角色缺一不可。這篇文章的標題，原來是「從唐僧談庸才領導天才」，我刻意把標題換成談領導力，原因是我並不認為唐僧是個庸才...一個領導者如果能做到無為而治，那他絕對是個成功的領導者；況且如果下面的真的都是天才、幹才，庸才是不會在位太久的...許多年輕人總會批評主管是個庸才，自認幹才甚至天才，卻也做不出甚麼作為，會跟著庸才卻無法超越也不願離開者，不過是個蠢才而非天才也。
唐僧的特質，正是一個領導者的風範，有誰如他一般正直、良善與堅持？領導者要正直，才不會上樑不正下樑歪；領導者要有顆善良的心，才能體恤團隊並吸引人才；領導者要能堅持，選定目標後堅持到底，團隊自然會走出一致的方向。領導跟管理是不一樣的，管理只是工具，真正要維繫長久的，靠的是領導力；唐僧的管理工具是緊箍咒，但真正獲得所有徒弟追隨的，絕對不是這些被授與的權力而已；而是這些徒弟認同他的作為、真正支持與付出行動。取經之行，才得以完成。

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